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钱柜娱乐临泽县智慧停车场管理制度

  临泽县智慧停车场管理制度_制度/规范_工作范文_实用文档。临泽县智慧停车场管理制度 一、总则 为加强智慧停车场的规范化管理,完善各项工作制度, 促进智慧停车场发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法 律、法规及智慧停车场章程的规定,特制订本智慧停车场管 理制度

  临泽县智慧停车场管理制度 一、总则 为加强智慧停车场的规范化管理,完善各项工作制度, 促进智慧停车场发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法 律、法规及智慧停车场章程的规定,特制订本智慧停车场管 理制度大纲。 二、公司管理制度大纲 1、智慧停车场全体员工必须遵守智慧停车场章程,遵 守智慧停车场的各项规章制度和决定。 2、智慧停车场倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、 个人做有损智慧停车场利益、形象、声誉或破坏智慧停车场 发展的事情。 3、智慧停车场通过发挥全体员工的积极性、创造性和 提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善智慧停车 场的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大智 慧停车场实力和提高经济效益。 4、智慧停车场提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化 知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工 的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技 术精的员工队伍。 5、智慧停车场鼓励员工积极参与智慧停车场的决策和 管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、智慧停车场实行“岗薪制”的分配制度, 为员工提供收 入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面 待遇;智慧停车场为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 智慧停车场推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树 优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、智慧停车场提倡求真务实的工作作风,提高工作效 率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同 舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力 和向心力。 8、员工必须维护智慧停车场纪律,对任何违反智慧停 车场章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 三、考勤管理制度 (一)公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班, 不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办 理业务前,须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外 出时,需向行政办公室说明去向,特殊情况经总经理同意。 (二)作息时间:每周工作六天。 上班时间:上午 8:00 至下午 18:00 以新公布的工作时间为准。 (三)考勤 1、 公司员工上、 下班 (30 分钟以内为迟到或早退、 30 分钟以上则视为旷工) ,迟到、早退一次,罚款 10 元, 二次, 罚款 20 元, 月累计三次及以上情节严重者, 按旷工处罚或按自动离职处理。 2、钱柜娱乐,无故不办理请假手续,而擅自不上班,按旷工处 理。 如有调整, (四)旷工 1、员工旷工一次, 时间不超过半天, 罚款 30 元, 一天, 罚款 60 元,以此类推。 2、累计旷工两天以上,劝退或按自动离职处理。 (五)参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动, 如有事需请假的,必须提前向组织或带队人员请假。在规定 时间内迟到、 早退、 不参加的, 按照本制度第三条规定处理。 (六)日常考勤工作由后台管理负责。员工迟到、早退而管 理人员弄虚作假、包庇袒护,一经查实,将给予每次 5%的 年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。 (七)婚假、产育假、丧假按相关规定办理,假期内发放 基本工资;病、事假扣发假期内全额工资(每天工资为: 月度工资/40 天) 。 (八)凡受本制度处罚的员工,扣发其该年度一定数额的 年终奖。 四、离职 1、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合 同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源 部说明辞退原因。 2、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书 面辞职报告, 由部门负责人签署意见, 经公司分管领导签字, 报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。 3、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动 合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:文件及 相关业务资料等) 。钱柜娱乐员工未经批准而自行离职的,公司不予 办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。 五、公司月度例会制度 1、 参加人员: 公司领导、 各部门、 分公司负责人参加, 行政办公室秘书负责做好会议记录。 2、开会时间:原则上每月召开三次,遇特殊情况,总 经理可提议随时召开。 3、会议主持:公司月度例会由总经理主持或由总经理 委派人员主持。 4、会议要求: (1)汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经 营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及 下月工作计划等方面的重要问题。 (2)分析、研究生产经营中出现的困难和问题,并针 对问题提出解决的方案和办法。 (3)总经理针对月度工作会议上提出的问题,有针对 性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。 5、会后工作: (1)行政办公室文秘应根据会议记录,整理并归档,以备 各阶段性工作稳步推进。 (2)无特殊情况, 对总经理在会议上提出的重点工作拒不 落实的或执行不力的,公司将追究相关部门负责人的责任。 (根据实际工作情况第一次:给予 200 元至 2000 元的经济 处罚、第二次:给予年终奖 20%—50%处罚、第三次:降职 使用或劝其自动离职) 。 (3)会议提出的决定事项, 其主办部门必须在规定时间内 完成,并由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅 通。 临泽县建新城市建设开发有限责任智慧停车场 2018 年 10 月 24 日